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Mysteel:钢贸小巨人江西大洪项目升级 |
2010-05-13 |
2010年5月10日,MRI咨询部经理刘建兆、项目经理吴宏斌等人来到江西大洪钢贸有限公司。双方在基于对大洪管理战略规划充分交流的基础上,一致同意将小巨人服务升级。双方将围绕大洪营销模式改善与创新进行研究。 江西大洪总经理涂芳表示,大洪的销售量要在今年有一个更稳固的提升,在依靠企业自身能力同时,也需要借助像mysteel的力量,以专业的水准、团队的智慧,对大洪现有营销模式进行改善与创新,使整个营销体系有所改善、提升。 江西大洪总经理助理邵总表示,大洪近几年成长较快,企业原有的营销模式、组织架构、薪酬体系、绩效考核以及营销策略、营销队伍建设、公司集团化管理等方面都需要进一步提升与创新,这些课题需要依靠专业的第三方外脑,进行专题研究,结合大洪实际情况形成一套现代化的经营管理体系,是当前重要和迫切的任务。 MRI咨询部经理刘建兆认为,企业在不同的发展阶段会遇到不同的问题,大洪目前正处于发展的瓶颈期,我们认为当务之急,大洪应该充分利用现有资源,创新营销模式,提升人力素质等,显得尤为重要与迫切。 MRI咨询部项目经理吴宏斌则表示,大洪目前位于江西地区钢材销售10强之一,但比较短的时间内进一步做强做大,就成为摆在大洪人面前的一个迫切需要解决的问题。 会上双方交流热烈,沟通良好,MRI咨询部会就大洪所提出问题起草书面文件,便于以后相互合作。刘建兆表示,与大洪的合作项目将作为MRI今年重点研究的领域。同时,这也预示着MRI即推出钢贸企业小巨人计划后,进一步在大型钢贸企业领域咨询服务领域的进军。 会上就大洪营销模式改善和创新进行了充分的交流 |